如何管理好一个团队?

  美国著名战略家克里奇有句名言:没有不好的组织,只有不好的领导。管理层也是如此,没有不好员工,只有不好领导。如果我们能掌握好管理方法,刺杆就会变成千里马。
 
  什么是好的领袖?吴起在武子李石说:“夫发号布令而人乐闻,兴师动众而人乐战,交兵接刃而人乐死”
 
  如果你想成为一个喜欢倾听、战斗和死亡的员工的好领导,你需要做好三管、五带和七抓:
 
  三管
 
  一,管自己
 
  德鲁克说:“领导者很引人注目,也是团队的焦点,所以他们必须以身作则。”“如果你照顾好自己,你就能带领一个好的团队。
 
  2。管理好自己需要四点:一是管理自己的欲望,二是管理自己的情感,三是管理自己的行为,四是管理自己的嘴巴。
 
  二,管权力
 
  领导不能依靠权力树威。正如艾森豪威尔所言,“你不能靠拍拍别人的头来领导,这是侵略,而不是领导。””
 
  2。权力不是一个人手中的玩具,而是一个人肩上的责任。领导者必须通过保持权力来获得忠诚、信任和尊重。
 
  三,管文化。
 
  1。任正非说:“管理的本质没有改变,真正不能学习的是企业的核心竞争力,只有企业文化。”“商业领袖的任务不是管理人,而是管理文化。
 
  2。马云曾经说过,董事长只做三件事:第一,确保企业和社会的进步是对等的。二是人才培养基地建设和文化建设。第三,公益事业。
 
  五带
 
  一,带素养
 
  1。管理大师德鲁克说:“管理的对象应该是精力,而不是时间。”能量来自身体、心灵、精神、情感和成就。“因此,有了团队,首先要有识字能力。
 
  2。什么是识字?它包括思想素养、文化素养、专业素养、身心素养等方面。扫盲的核心是非概念、价值观.
 
  二,带野心
 
  1。一个野心勃勃的团队有战斗力,李云龙动员了军队:“你们每个人都应该为我带些东西,只要你们出去。”我不认为你们有太多人。我不想离开你!”。
 
  2。经理不只是一个告诉别人该做什么的人,而是激励团队有一定的雄心和雄心,并朝着目标前进的人。-管理科学家G.Raymond
 
  三,带气场
 
  1。松下幸之助“说,”评估一家公司的竞争力,并查看其员工的状况。一个好的团队领导,一定要有强烈的光环,让整个团队都有拼搏的精神。
 
  2。营造团队氛围的方法有六种:第一,个人魅力。第二,果断的决策。第三,制造危机。四,优雅和优雅。五,以身作则。六,清理坏马。
 
  四,带人心
 
  1。如果你想抓住员工的心,你必须了解员工的心。如果你想了解员工的内心,你必须深入员工的内心。
 
  2。流行的方式有:尊重员工;情感感受;灵活的管理;亲切的称呼(没有姓);舞台设置;爱和吴(员工的家人);善待长辈。
 
  五,带责任
 
  1。领导不是头衔、特权、职位或金钱。领导是责任。-德鲁克
 
  2。是否有责任感是衡量团队竞争力的一个重要指标。领导者的重要任务之一是向团队成员灌输责任感。
 
  七抓
 
  一,抓观念
 
  1。曾仕强说:“管理是从理念开始的,有什么样的理念,什么样的行为才会产生。”什么样的行为,会产生什么样的效果。”
 
  2。思想是精神文明的一部分,是执行的内在动力。“只有精神文明才能促进人们的使命感、责任感和奉献精神,建设一支铁腕团队,”任正非说。”
 
  二,抓激励
 
  1。动机必须双管齐下:压力和鼓励;惩罚和奖励;精神和物质;批评和赞扬。
 
  2。杰克·韦尔奇说:“我的商业理论是让每个人都感受到自己的贡献,这是可以看到、感受到和计算的。”
 
  三,抓环境
 
  1。管理者为员工提供良好的工作环境和工作氛围,让员工工作愉快,更大程度地挖掘员工的潜能和创造力。
 
  2。金钱对激励很重要,但快乐的工作环境更重要。打破严格的关系,尊重和理解对方,实施移动管理,倾听员工的想法,员工会更加努力。
 
  四,抓沟通
 
  松下幸之助说:“即使是刚进入公司的新员工也可以直接与总裁交谈,这种文化应该得到推广。””
 
  2。事实上,管理的所有障碍都是沟通的问题。如果员工能自由地向他们的领导提出建议,团队就会兴旺起来。
 
  五,抓培训
 
  1。培训就是教育人。使你的团队变得强大,使你的事业变得更大,而不用训练。松下幸之助说:“培训是昂贵的,但不贵。
 
  2。训练不仅是一种技能,更是一种塑造向心力的文化。在阿里巴巴,新员工必须接受培训一个月,主要是关于文化和价值观。
 
  六,抓用人
 
  1。就业。作为一个领导者,我们应该用七分钟的精力去欣赏员工的长处,用三分钟的精力去关注员工的缺点,把合适的人放在合适的地方,以便1+1>2。
 
  2。值匹配。任正非说:“任人唯贤是指提升有能力和有贡献的人。但在华为,仅仅有能力和良好的业绩是不够的,而且要认同公司的价值观,那就是“亲朋好友”。
 
  七,抓执行
 
  1。如果你今天能完成这项工作,为什么要推迟到明天呢?山姆·沃尔顿
 
  2。郭士纳,一个外行,当IBM成为总裁时,他拯救了颓废的IBM。拥有超级行政权力。他说:“超级执行不只是做正确的事情,而是比竞争对手更快、更有效地做正确的事情。”