分享几个有效的童装店管理技巧

  有些人说,童装行业是一个低门槛的行业,很容易进入行业。的确,进入童装行业并不难,但并不是每个人都能做好童装店的经营,让它创造丰厚的利润。很多有些今天仍然营业的商店明天就找不到了不对吗?我们怎样才能开一家能赚钱又开心的童装店呢?除了决心取得成功外,我们还应注意以下方法:
 
员工管理
 
  1.克服你的恐惧,你的心态就会变得更好
 
  店铺管理每天会遇到很多问题,会有很多新的情况,为了保持店铺长期经营生命力,我们必须每天努力制定更高的目标,并鼓励尝试和使用新的想法和方法。但有一个问题来了,往往很多老板恐惧,不是特别愿意去承担改革带来的商业风险。这时我们应该激励自己“不要害怕,只要用心经营就会好起来的”!因为只要我们努力工作,坚定不移地朝着一个目标前进,使用好的方法自然会成功。
 
  2.多善待员工,积极鼓舞士气
 
  作为店主,每当看到自己员工穿着邋遢脏乱的去推销,或者当他们向客人介绍衣服时,员工的声音就像蚊子一样低,并且看到商店里的员工根本不是精力充沛的。这是我们雇员有意或无意中“自卑情结”的结果。自卑感就是丧失自信心,而丧失自信心的店铺不可能是一家好的店铺,缺乏自信的老板一定不能是一名合格的老板。
 
  老板最大的责任就是提升员工的士气、任人唯贤、知人善任。心胸狭窄的老板总是算死草,觉得员工是不值得花钱的,这样员工就因为自尊心低下而不能不离开。注意,一文不值的员工怎么会突然变成会飞的员工呢?因此,在聘请店员方面,在日常的店铺管理工作中,我们不妨对员工宽宏大量,因为老板的角色是鼓舞员工的士气,增强员工的自信心。在高工资的情况下,很自然的就有了士气和良好的信心,至于如何工作,员工自然会有办法,老板不必担心。
 
  3.深入了解,努力经营
 
  许多店主第一次开门时仍然可以在商店里工作,当一切顺利的时候,老板就会放松下来。你一定要提防这件事的发生!因为店是你的,生意是你的,老板不努力干活,员工怎么会努力干活?这是一个言行一致的问题。你不指导员工,不深入了解问题,怎能了解顾客需求,知道顾客的爱好呢!如何才能取得令人满意的结果?
 
  整个店的工作是围绕着老板或店长开始的,老板的努力程度决定了整个店铺和全部员工的努力付出。店里改革必须得到老板的充分重视和示范,才能“开花结果”。当然,老板是要总是提醒自己,从员工开始,从普通员工开始做起来,以后才有几回成为一个大老板!
 
  4.鼓励工作,了解他人的优秀工作
 
  服装店的特点是女员工多,女员工最大的问题就是心里想得太多了。他们总是在想,其他店铺的工资是多少,他们的父母和男朋友今天怎么样?简而言之,员工不能做好工作的原因是他们没有奉献精神。怎样才能一心一意呢?简单地说,当一个人很忙的时候,自然就没有时间去考虑其他的问题。所以,对商店的管理,不要害怕员工做很多事情,你应该害怕他们是否能做,应该鼓励他们努力工作。
 
  5.解决问题同时要付诸行动
 
  如果你与店长沟通解决任何问题,他似乎理解,但也同意,但没有做到这一点,你一定要小心!因为你在你面前所做的一切工作都是无用的,你不仅浪费了你的口水,而且浪费了你宝贵的时间。因此,工作重点是持续监督和跟踪.如果在商业上有问题,不仅是我们理解,而且也是有问题的。立即被发现和解决的问题是不让问题过夜的问题。在我们面前,应该说没有问题,也没有不能解决的问题。
 
  6.创造形象和销售美
 
  童装店的生意好不好,都不用进店里,在门口稍停片刻看看就知道了!看什么?看店招牌,看灯光,看店里的陈列,看整体卫生。客人来买衣服就是是想把孩子打扮的漂漂亮亮的,所以说卖衣服就是卖形象,所以我们必须注重形象。
 
  7.以人为本,注重人才
 
  即使你有世界上最好的店铺管理方法,但如果没有合适的人来改进它,实施它,开发它,实现它,这些方法只能开花而不结果子。孙子兵法曾说:“所以,善于战斗的人,在这种情况下自讨苦吃,不能怪人,这样他们就可以选择人,选择自己的处境。”今天,我们强调“以人为本,政策后”和孙子兵法的“人的选择”是一样的。是优秀的人完成了每一件事,而不是宏伟的计划,最终创造了一流的性能和一流的商店。优秀的老板和优秀的店长最终创造了一流的业绩和一流的店面。忽视人的因素,那就是,无论策略有多好,无论方法有多好都是徒劳的!